干貨速遞！院士企業(yè)家投資人大咖云集 看他們?nèi)绾螘痴劙矐c發(fā)展~

積極構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集型產(chǎn)業(yè)

中國(guó)工程院院士、科技部原副部長(zhǎng)

徐南平：

　　“興安慶”，要把安慶放在國(guó)家發(fā)展大格局中考慮。當(dāng)下我國(guó)已實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)，開(kāi)啟了第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的新征程。在此背景下，安慶的發(fā)展應(yīng)理解為“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、百姓富、生態(tài)美、社會(huì)文明程度高”，按照國(guó)家戰(zhàn)略指向，做好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。要提倡企業(yè)家精神，讓科技創(chuàng)新成果不斷轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和要素重組的良性互動(dòng)；要構(gòu)建公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，發(fā)揮市場(chǎng)倒逼創(chuàng)新的作用，嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，多些規(guī)則、少些人情；要積極融入國(guó)家戰(zhàn)略，在國(guó)家戰(zhàn)略中找準(zhǔn)定位、布局產(chǎn)業(yè)、培育增長(zhǎng)點(diǎn)。建議安慶積極構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集型產(chǎn)業(yè)，在專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)等方面發(fā)力。 

加緊制定全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

中國(guó)工程院院士、中國(guó)建材集團(tuán)有限公司

總工程師彭壽：

　　建議安慶大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)物流，以建設(shè)港口型國(guó)家物流樞紐承載城市為切入點(diǎn)，大力發(fā)展以港口為龍頭、產(chǎn)業(yè)為載體、城市為核心的產(chǎn)業(yè)物流新體系，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域物流協(xié)同聯(lián)動(dòng)，打造中部崛起同心圓；大力推進(jìn)差異發(fā)展，加緊制定全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，按照全市“一盤(pán)棋”的模式，合理規(guī)劃特色縣區(qū)產(chǎn)業(yè)，明確各縣不同的發(fā)展“賽道”，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同體系，避免同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)；大力打造“鏈主”企業(yè)，發(fā)揮現(xiàn)有基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，做優(yōu)做強(qiáng)新能源、先進(jìn)化工材料、高端裝備制造、產(chǎn)業(yè)物流等新興產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，重塑安慶產(chǎn)業(yè)新版圖，加速實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。中國(guó)建材集團(tuán)將一如既往支持安慶發(fā)展。

以高端人才帶動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展

中國(guó)工程院院士、博奧生物集團(tuán)董事長(zhǎng)

程京：

　　舉辦首屆“唱黃梅、興安慶”圓桌會(huì)議，動(dòng)員眾多安慶籍院士、知名企業(yè)家和投資人回鄉(xiāng)深度探討安慶發(fā)展，足見(jiàn)市委、市政府一心一意謀發(fā)展的決心。安慶在生物醫(yī)藥方面有短板，主要是高端人才短缺、頂尖人才匱乏、大量人才外流；生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大；創(chuàng)新實(shí)力不強(qiáng)。要想在生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)方面異軍突起，要下大力度引進(jìn)高端人才，做好人才服務(wù)工作，不求所有，但求所用，以高端人才帶動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展、吸引資金投入。同時(shí)安慶要錨定國(guó)家重大戰(zhàn)略部署，尤其要快速高質(zhì)融入長(zhǎng)三角一體化，在國(guó)家戰(zhàn)略中找準(zhǔn)定位、布局產(chǎn)業(yè)、培育增長(zhǎng)點(diǎn)，唯有如此，安慶明天才會(huì)更美好。 

產(chǎn)業(yè)發(fā)展要有“鏈”思維

深圳正威國(guó)際集團(tuán)董事局主席

王文銀：

　　安慶產(chǎn)業(yè)發(fā)展要有“鏈”思維，打通供應(yīng)鏈、客戶(hù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，要在大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、智慧城、工業(yè)4.0等方面發(fā)力，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律掌握好、把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律掌握好、把國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的規(guī)律掌握好，積極發(fā)揮各界安慶籍人才的優(yōu)勢(shì)，在科技化、工業(yè)化、金融化三方面奮起直追。同時(shí)要一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、一手抓新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展，一手抓雙招雙引、一手抓本土企業(yè)做大做強(qiáng)，一手抓頂天立地的大企業(yè)、一手抓鋪天蓋地的小產(chǎn)業(yè)集群，一手抓要素瓶頸突破、一手抓企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，一手抓營(yíng)商環(huán)境建設(shè)、一手抓點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)做好實(shí)業(yè)。

在科技成果轉(zhuǎn)化方面發(fā)力

深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記

倪澤望：

　　安慶要在科技成果轉(zhuǎn)化方面發(fā)力。一要瞄準(zhǔn)人才優(yōu)勢(shì)，尤其挖掘各界在外的安慶籍高端人才，讓人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科技成果優(yōu)勢(shì)；二要借力資本市場(chǎng)，搶抓國(guó)家相關(guān)政策機(jī)遇、積極支持本土企業(yè)上市，讓資本市場(chǎng)助推科技成果轉(zhuǎn)化；三要?jiǎng)?chuàng)新招商模式，實(shí)行“親情”招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、資本平臺(tái)招商等，吸引投資機(jī)構(gòu)落戶(hù)，通過(guò)招大引強(qiáng)推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化；四要發(fā)揮地方戲曲的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，打造全國(guó)黃梅戲人才聚集地、朝圣地，以黃梅戲來(lái)吸引全社會(huì)的注意力、引進(jìn)全社會(huì)的優(yōu)勢(shì)資源，共推科技成果轉(zhuǎn)化。

縱深推進(jìn)汽車(chē)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革

安徽江淮汽車(chē)集團(tuán)有限公司原董事長(zhǎng)

左延安：

　　汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，是各城市競(jìng)相角逐的“香餑餑”。安慶打造千億汽車(chē)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，需要縱深推進(jìn)汽車(chē)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革。當(dāng)下國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，呈現(xiàn)數(shù)字化、智能化、電動(dòng)化等特征，傳統(tǒng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，安慶汽車(chē)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)汽車(chē)企業(yè)體制機(jī)制改革勢(shì)在必行。安慶要學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，探索推進(jìn)汽車(chē)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，積極引進(jìn)優(yōu)勢(shì)資本、優(yōu)勢(shì)人才、先進(jìn)管理模式、先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，提高資源配置效率，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，讓企業(yè)既有好技術(shù)、又有好產(chǎn)品、更有好商品。

汽車(chē)產(chǎn)業(yè)需圍繞5個(gè)賽道布局

國(guó)軒高科董事長(zhǎng)

李縝：

　　安慶要打造千億汽車(chē)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，需要圍繞5個(gè)賽道進(jìn)行產(chǎn)業(yè)空間布局。一是圍繞動(dòng)力布局。汽車(chē)電動(dòng)化趨勢(shì)，決定未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局應(yīng)由傳統(tǒng)的石油化工轉(zhuǎn)向電力。二是圍繞原材料布局，未來(lái)汽車(chē)原材料從鋼材轉(zhuǎn)向鋁合金等，決定未來(lái)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)布局由傳統(tǒng)的鋼材轉(zhuǎn)向鋁合金、碳纖維等高端材料。三是圍繞技術(shù)布局，傳統(tǒng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)側(cè)重技術(shù)更新，未來(lái)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)布局更側(cè)重于發(fā)明創(chuàng)造。四是圍繞服務(wù)布局，傳統(tǒng)汽車(chē)服務(wù)側(cè)重于維修，未來(lái)汽車(chē)服務(wù)側(cè)重于電池更換回收等。五是圍繞對(duì)象布局，傳統(tǒng)汽車(chē)側(cè)重于人為車(chē)服務(wù)，未來(lái)汽車(chē)服務(wù)側(cè)重于車(chē)為人服務(wù)，應(yīng)在這個(gè)方面充分考慮未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局。

增強(qiáng)國(guó)有資本融資能力

盛世投資董事長(zhǎng)

姜明明：

　　一要進(jìn)行資本招商，除做好項(xiàng)目落地的土地等要素保障外，需要適當(dāng)進(jìn)行政府配資，這樣對(duì)企業(yè)落戶(hù)更有吸引力。二要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)基金等平臺(tái)招商，圍繞地方產(chǎn)業(yè)鏈招龍頭企業(yè)，圍繞龍頭企業(yè)做科技成果轉(zhuǎn)化。三要解決資本來(lái)源問(wèn)題，要改變財(cái)政資金使用方式，探索“撥改投”模式，讓有限的財(cái)政資金盡量多的產(chǎn)生新的財(cái)富；對(duì)現(xiàn)有國(guó)有資本運(yùn)管平臺(tái)進(jìn)行改造，選拔專(zhuān)業(yè)干部、構(gòu)建容錯(cuò)機(jī)制，組建競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)企，讓其融入重大項(xiàng)目招引、參與上市公司并購(gòu)、廣泛對(duì)接市外省外資本，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化，變管資產(chǎn)為管資本，增強(qiáng)國(guó)有資本融資能力。

打造長(zhǎng)三角一流的文旅目的地

景域驢媽媽集團(tuán)董事長(zhǎng)

洪清華：

　　旅游是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“酵母產(chǎn)業(yè)”，建議安慶打造長(zhǎng)三角一流的文化旅游目的地。安慶旅游不缺資源缺整合、不缺規(guī)劃缺謀劃、不缺市場(chǎng)缺產(chǎn)品、不缺投資缺模式、不缺項(xiàng)目缺網(wǎng)紅、不缺營(yíng)銷(xiāo)缺品牌。建議安慶要謀劃好旅游產(chǎn)業(yè)：一要做好全市旅游頂層設(shè)計(jì)，二要做出好產(chǎn)品吸引游客，三要有好的投資模式，四要有唯一性的好項(xiàng)目，五要有好的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。此外工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)是大勢(shì)所趨，建議安慶要將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)放到重要位置，積極幫扶企業(yè)進(jìn)行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化改造，占領(lǐng)未來(lái)技術(shù)高地。

圍繞企業(yè)看重的五大要素做好配套

賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人

閻焱：

　　企業(yè)落地往往看重地方的人才、資金、供應(yīng)鏈、集群效應(yīng)、社會(huì)環(huán)境等五大要素。安慶要圍繞企業(yè)看重的五大要素，積極做好相應(yīng)配套。建議安慶招商引資，一要打好親情牌，積極發(fā)揮安慶籍人才庫(kù)作用，進(jìn)行招商；二要對(duì)行業(yè)類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，根據(jù)不同企業(yè)類(lèi)型進(jìn)行有針對(duì)性的招商，招商過(guò)程中充分考慮產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、供應(yīng)鏈等實(shí)際情況；三要瞄準(zhǔn)新材料、5G工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行招商；四要充分利用有限的財(cái)政資金，探索設(shè)立企業(yè)“落地基金”。此外建議安慶要把黃梅戲做“活”，做到和現(xiàn)實(shí)密切聯(lián)系，以增強(qiáng)全社會(huì)對(duì)黃梅戲的關(guān)注度。

試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)落地基金

含元資本董事長(zhǎng)

胡煜：

　　我們研究科技成果轉(zhuǎn)化有四個(gè)模型：一是相對(duì)招商引資，整體環(huán)境更為重要。整體環(huán)境強(qiáng)調(diào)對(duì)契約精神、公平公正及法制的敬畏，強(qiáng)調(diào)政府謹(jǐn)慎使用“無(wú)形之手”；二是強(qiáng)調(diào)資本的力量。從資本的能量、能力、橋接、格局四方面闡述，透視資本對(duì)于科技成果轉(zhuǎn)化的作用；三是“科技+產(chǎn)業(yè)+資本”模型，以科技撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)撬動(dòng)資本，資本從而反哺科技成果轉(zhuǎn)化；四是科技成果轉(zhuǎn)化中的小工具庫(kù)，分析怎樣用分散的資源撬動(dòng)大的產(chǎn)業(yè)鏈。建議安慶一要充分利用安慶籍人才資源優(yōu)勢(shì)，尤其要充分利用復(fù)合型人才；二要試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)落地基金，營(yíng)造以科技撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)、以產(chǎn)業(yè)撬動(dòng)資本的產(chǎn)業(yè)生態(tài)；三要耐心分析傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利用安慶籍人才優(yōu)勢(shì)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)量身定制轉(zhuǎn)型升級(jí)方案。

打造一支執(zhí)行力極強(qiáng)的戰(zhàn)隊(duì)

嘉賓傳媒創(chuàng)始人、CEO

吳婷：

　　從營(yíng)商角度看，目前安慶企業(yè)家們普遍缺乏發(fā)展的欲望和信心、品牌渠道怎么干的方法論等。政府要多創(chuàng)造機(jī)會(huì)，多與企業(yè)家們交流，激發(fā)他們把企業(yè)發(fā)展壯大的信心和欲望，多為他們提供塑造品牌的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并提供必要的扶持。從招商角度看，我建議要嘗試打“校友牌”，發(fā)揮全國(guó)校友的作用，為安慶招商引資服務(wù)。從發(fā)展角度看，安慶需要打造一支執(zhí)行力極強(qiáng)的戰(zhàn)隊(duì)，學(xué)習(xí)合肥等地實(shí)行的“鏈長(zhǎng)制”，讓每個(gè)干部都成為本行業(yè)、本領(lǐng)域的專(zhuān)家。從輿論角度看，安慶發(fā)展需要我們每個(gè)安慶人鼓與呼，講好安慶故事，讓外界知道我們安慶已鉚勁出發(fā)、全力沖刺。

全媒體記者 雷琳琳 沈永亮/文 徐火炬/圖

（責(zé)任編輯：張馨）